向移动互联网转型是我国电信运营商在近两年提出的一个口号,尤其是中国移动已经将这一口号落实成了具体的企业转型方针。那么，中国移动的移动互联网工作成效如何，存在哪些不足，有何解决对策，便成为本文研究的背景。本文首先是介绍了中国的移动互联网发展现状，进而介绍了作为互联网市场主体部分之一的运营商——中国移动在这个细分市场的发展历程和所取得的成就，以及旗下移动互联网业务的发展困境，以希望能分析研究出解决目前困境的发展策略。本文的主体部分以翔实的数据全面介绍了中国的移动互联网市场的发展现状与特点，剖析了移动互联网生态链中运营商、开发者、应用提供商等环节的角色以及趋势，并通过五力竞争模型等方法重点研究了移动互联网时代，中国移动在面临互联网行业竞争压力下的应对举措。作者指出了中国移动推出的移动互联网业务的面临的市场窘境，并深入剖析其症结所在。在参考了国外先进电信运营商发展移动互联网的举措，以及国内外标杆互联网企业的做法之后，作者分析了中国消费者在此行业的行为特征，然后提出中国移动在移动互联网时代必须着重落实两大发展策略：流量经营与统一积分项目。作者先是对中国移动的流量数据增长与流量收入的剪刀差作了简要的定量分析，接着作者介绍了中国移动在流量经营方面做过的举措，并指出其不足，从而论述其下一步的举措。循着类似的框架性思路，作者首先对统一积分平台的试点工程做了总结，然后介绍了中国移动移动互联网业务积分的现状分析，并指出中国移动互联网积分的与其他行业积分的区别，在这两点基础上提出了统一积分平台的原则与实施方案。