当今,在新的不断变化的市场环境下,企业所处的环境复杂多变且具有越来越多不确定、动态的因素,业所面临的竞争也愈发激烈和残酷。企业项目管理成为提高和维系企业核心竞争力的企业助跑器,逐渐成为企业不断成功地进行持续改善、提升运营管理绩效的关键手段;也将成为本世纪长期性组织管理的一种发展趋势。在项目管理实践中,由于项目管理对象的复杂性和时间管理的方法技巧问题,工期拖延成为项目管理中最普遍的问题,甚至有些项目因为无法按时完成而导致项目完全失败;同时,项目时间管理与项目质量、项目成本(费用)又是相辅相成。因此,项目时间管理,在项目管理中越来越受到管理者和项目干系人的关注,也成为学界和项目管理业界研究讨论的热点。本文以项目时间管理方法和技术的实践应用为研究对象,从企业项目管理知识体系入手,将理论体系与在跨国公司的具体筹建工厂项目的时间管理探索相结合,着重探讨了并行技术和工作包外包等方法技术的实践应用及其价值。首先从项目管理及企业管理的发展来论述当今企业项目管理的概况,进而探讨项目管理的三大核心要素之一的项目时间管理的理论发展和实践运用之现状,结合本论文要研究的主题,特别介绍了项目时间管理对企业筹建项目的意义和必要性。然后,结合他过去六年在跨国公司的相关从业经历和对一些国际国内企业的了解和调研,对国际项目管理及我国项目管理的发展趋势和研究热点之一的企业项目管理进行探讨和分析,在概览企业实施项目化管理中常见的若干问题基础上,介绍企业实施项目管理的方法和技术,进而详细阐述了项目时间管理在企业项目管理中的地位和作用,比较全面、系统的分析总结了项目时间管理的特点及其内容以及项目时间管理的方法。他结合自己作为一个美国公司独资设立厦门新工厂的负责人,在筹建工程塑料厂中运用项目时间管理方法的具体活动,剖析了项目时间管理方法的实践应用,重点探讨了在中小企业的类似项目中的外包、并行技术等方法手段对项目时间管理乃至整个项目管理的可行性和实用性。同时,希望通过作者的实践和探讨,能够为企业项目管理提供可借鉴的方法,并为丰富项目管理知识体系添砖加瓦,给项目管理在我国的发展和完善带来一点思路。