“功以才成，业由才广。”在全球经济一体化进程加快，知识经济飞速发展的时代背景下，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业间的竞争层次不断升级也使得人力资源管理在企业管理中的比重日益加大。人，是企业最宝贵的资源。是否能够真正了解员工，充分挖掘员工潜能，将员工个人的职业目标与企业的战略目标之间建立牢固的联系，最大限度地提高员工满意度，成为企业长远发展中急需解决的问题。　　建立一套行之有效的激励机制，就像在企业与员工之间搭建起了一座牢固的桥梁。尤其对于在经济新常态下，处于转型发展中的国有企业来说，科学合理的激励机制能有效减少人才流失，稳定员工工作情绪，激发员工工作动力，促进企业长远发展。本文就是在对激励理论学习研究的基础上，以JW公司为例，介绍行业、企业发展概况和员工特点，分析企业激励机制现状，以调查问卷和实地访谈的方法对企业员工满意度进行调查，最后提出改进企业激励机制的优化措施。按照这样的研究思路，全文共分为六个章节。　　第一章是绪论。这部分内容介绍论文研究的背景、意义、国内外研究现状、论文的研究方法及内容、论文的框架和创新之处。　　第二章是激励的概述。一方面阐述激励的概念和作用，另一方面阐述激励理论、影响激励的重要因素以及激励的方法和手段。　　第三章是JW公司员工激励机制现状。详细介绍JW公司行业、企业概况，分析公司现有员工结构以及激励机制的现状。　　第四章是JW公司员工激励机制存在的问题及原因。本章节通过对公司员工满意度调查，分析出影响JW公司员工满意度的重要因素，梳理出造成员工满意度低的主要原因。　　第五章是解决JW公司员工激励问题的对策。针对问题，对症下药，从员工薪酬福利、绩效考核、员工职业规划和与发展、企业文化等方面提出优化措施。　　第六章是结论。本章节主要归纳总结论文研究结论以及未来展望。　　重视人力资源管理在企业转型发展中的重要作用，强调建立健全企业长效激励机制，这并不仅仅是为了解决企业在改革转型过程中缓和多方矛盾的权宜之计，而是企业实现长远发展必须要认真面对和解决的重要问题。本文提出的建立JW公司的员工激励机制的各项优化措施，对同行业、同类型的企业同样具有借鉴意义。