研究煤化工工程投资控制,有效控制工程投资,提高投资效益是当前我国新兴的煤化工产业的重要问题。本论文紧密结合我国煤化工工程建设投资管理体制和宁煤集团25万吨/年甲醇项目工程实际,对其投资控制进行了比较深入的探讨和研究。 主要研究内容如下: (1)在设计阶段,利用价值工程的理念进行初步设计方案的优选,从工程建设的规模、效益、安全、环保四个方面评价方案的功能,并结合方案的成本进行综合分析论证,选择合理的优化设计方案,为项目全寿命周期投资控制奠定了良好的基础。 (2)招投标阶段,借鉴国际先进的Fast-track(快速跟进法)管理承包理念,结合工程实际特点,采用边设计边施工的发包模式,并通过费率招标、合同控制乙供材料的方法,控制合同价格,以达到进一步有效控制工程投资的目的。 (3)在施工阶段,通过编制资金使用计划、控制采购过程、控制工程计量、支付、工程变更、索赔以及工程风险管理与控制等方法,有效控制施工阶段的投资额。 (4)在工程竣工阶段,对整个项目的设计、招投标及施工过程的投资控制效果进行了分析和评价,总结了本论文研究成果,为后续工程积累了经验。