近年来,国内越来越多的水环境治理项目开始采用考核付费的EPC工程总承包管理模式,在该模式下工程付款与考核目标挂钩,EPC总承包商不仅要垫资施工还要承担考核收款的压力。EPC总承包商面临的风险大增,在投标阶段即开展风险管理研究就显得尤为重要。论文按照风险管理的基本流程即风险识别、风险评价和风险控制,对考核付费水环境治理EPC项目开展投标风险管理研究。投标风险识别采用文献研究法、实地调查法,建立了基于PSR模型的投标风险表征体系。投标风险评价以层次分析法、模糊综合评价法为理论基础,结合专家问卷调查对两两比较矩阵进行打分,构建了投标风险评价模型。投标风险控制构造了投标风险决策图,建立了投标风险控制组织机构,明确了组织机构人员的主要职责,并形成投标风险控制措施对照表。最后,以十五里河湿地工程为例进行案例投标风险管理分析,经模糊综合评价计算得出项目投标风险的综合评价值为4.23,位于投标风险决策图的安全区,认为可以参与投标。案例实际参与投标的结果与评价模型的输出结果相一致,成功检验了投标风险评价模型的适用性。论文研究成果可为考核付费模式下水环境治理EPC项目从业人员的投标风险管理工作提供理论支撑,通过定量与定性相结合的方式开展分析评价使得原来主观性较大的投标决策更加科学、合理。