良好的供应链管理能够促进汽车零部件公司的发展壮大。DF汽车弹簧有限公司是国内某大型汽车集团的控股子公司,成立于上世纪90年代,主要经营范围包括汽车悬架弹簧及设备模具的开发、设计、制造和销售,五金建材、化工原料、日用百货以及办公自动化等设备。公司积极借鉴国外先进的供应链管理模式,抓住发展机遇,逐渐成为集团汽车弹簧产品的重要生产基地。但是近几年市场竞争越来越激烈,DF汽车弹簧有限公司由于前期扩张较快,忽略了供应链管理问题,导致市场变化反应慢,生产成本增加,整个供应链部门信息不畅,供应链管理出现问题。首先,本文详细梳理了国内外关于供应链管理的研究现状以及供应链管理相关的理论,然后,在DF公司供应链管理现状分析的基础上,找出DF公司供应链管理上存在的问题。例如:客户需求波动大、生产计划排产难,绩效考核机制不合理等等。进而,通过对现状问题的分析,找出DF公司供应链管理的改进方案。提出了建立柔性的生产体系,建立高度共享的信息系统,改善企业内部绩效管理模式等重要的改进方案。最后,本文对DF公司供应链管理提出了相应的保障措施。希望本文的研究能为类似企业供应链管理模式的构建提供参考。