发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。强起来靠创新,创新靠人才。面对当前改革创新的宏观环境,人才是企业发展的重要资源。为了实现中华民族的伟大复兴,实现新旧动能转换,走创新驱动道路,企业需要结合自身情况调整人力资源战略,通过培训不断提高员工综合素质,增强企业的创新能力和核心竞争力,继而提高企业的经济效益,实现企业的科学发展和可持续发展。本文研究通过研究H公司培训存在的问题,在水利行业和国有企业中实践人力资源培训理论,提出员工培训优化设计方案,为相关行业培训提供借鉴及理论支持。从人力资源培训理论出发,从H公司员工培训现状入手,通过访谈、观察、问卷等形式,分析探究H公司在员工培训中存在的问题,有针对性的提出优化设计方案及对策建议。本研究采用了文献研究法、访谈法、观察法、问卷调查法等多种研究方法,依据“发现问题——分析问题——解决问题”三大步骤,以H公司员工为研究对象,得出以下研究结果:(1)H公司员工培训在思想观念、引导激励、培训定位、系统性、实效性、培训师资等多个方面存在问题,培训现状存在一定的局限与不足;(2)针对H公司员工培训存在的问题,探究其存在的具体原因,并借鉴国内外先进理论,有针对性的提出具体措施建议,主要包括更新培训思想观念、建立培训引导激励机制、了解员工需求、科学设置科目、注重成果转化、提高工作效率、创新培训方式、开展特色培训、加强培训师资队伍建设等多个方面。文中理论结合实际,综合考虑了公司的实际情况、地理位置、行业特殊性等多个因素,多措并举、多维度提出合理化建议,为日后公司员工培训工作开展指明方向,对国有企业、水利施工行业员工培训工作有一定的借鉴意义。该论文有图30幅,表44个,参考文献83篇。