在当前动态复杂环境下,企业的经营环境发生了根本性的变化,环境的不确定性导致了企业战略的断层,技术进步的加快和竞争对手的模仿使企业越来越难维持核心竞争力以及保持持续竞争优势,企业战略管理面临新的实践要求,柔性战略作为企业有效应对动态竞争环境挑战的战略管理手段,旨在使企业通过适应变化、利用变化和制造变化从而驾驭未来;通过建立动态核心能力和超越竞争从而保持持续竞争优势。本文首先从理论研究的角度对传统战略管理、战略柔性以及现有的柔性战略理论进行了综述,指出了动态竞争条件下传统战略管理的不足以及现有柔性战略研究的不足和本文研究的方向;其次,从环境的不确定性来源分析提出企业动态竞争环境的特征,引出柔性战略并就其内涵及其特征做出分析,在对柔性战略范围分解的过程中提出柔性战略测度体系,从企业战略矛盾的产生入手,以战略转换为切入点直至柔性战略的实施;再次,本文试图以企业风险管理为背景,分析企业实施柔性战略与环境匹配价值从而有效化解企业面临的总风险,以柔性战略范围各个部分对企业风险化解分析给出企业风险化解一般分析模型。以柔性战略思想与期权思想的本质一样为基础,建立两种产品在三种不同市场条件下企业能力柔性构建模型。最后结合具体计算实例和案例分析以验证本文理论的可操作性和有效性。总体来说,本文研究不仅在学术上具有较好的理论意义,而且对于企业界也有着较大的应用价值。