夏店矿是中国平煤神马集团在建矿井,设计生产能力150万t/a,立井开拓,主井、副井、风井3个立井筒布置在工业场地内,井底车场标高-500m,向四组煤、二组煤布置大巷,形成生产系统,首采区为41采区,首采面为4101工作面。围绕首采面投产,进行井巷工程建设与管理。论文分析了单位工程、分部工程、单项工程构成,对基建井巷工程进行WBS分解,包括井筒、井底连接处、硐室、水平大巷、石门、煤仓、斜巷、采区大巷、车场等共计35项,并进行了工程排队。绘制出工程横道图,同时引进网络计划技术,编制月投资额分布柱形图,发现投资严重不平衡月份,提出副井滞后于主井、风井4个月施工。对副井线路进行了重新排队和优化,副井永久井架装备安装完成后开始施工副井筒,同时调整副井路线工程施工顺序,将泵房变电所、水仓施工与副井井底车场、41采区-500运输平巷平行作业。这样可以降低月投资的不平衡程度。调整关键线路的工程内容,将非关键工程列为平行作业内容,有效地缩短了整个井巷工程工期。夏店矿井巷工程网络计划调整和工程投资平衡的研究,矿井井巷工期缩短了7.1个月,工程分解,工程排队、工期管理,资金管理形象易懂。新建矿井的投产提前,能够产生良好的效益。本论文提出的工程网络计划调整和工程投资平衡在井巷工程施工管理中具有非常好的实用性,也为煤矿建设单位提出了来自实践的经验管理理念和方法,尤其是工程投资平衡是保障工程建设进度的前提,网络计划技术的应用,也为优化工期提供了技术保证。