随着全球化市场进程的加快，市场竞争日益激烈，人力资源作为企业发展的第一资源，是企业成功与否的关键。因此，现代企业越来越重视人力资源管理的重要作用，人力资源管理的核心就是绩效管理，而绩效管理的关键环节就是绩效考核。建立一套科学、合理、规范、高效的绩效考核体系，能帮助企业创造好的业绩，达成企业使命，而且对增强员工对企业的忠诚度，提高企业的核心竞争力，发挥着至关重要的作用。目前，我国证券行业人力资源管理相对落后，现行的员工绩效考核体系很难为行业创新发展提供有力的人才支持。本文针对东方证券南亭公路证券营业部的现状进行体系优化，具有可行性、普遍性、可操作性，希望为我国证券业同仁建立绩效考核体系提供借鉴，以促进同业的可持续发展。本文共分为六个部分：第一部分是绪论。介绍论文的选题背景和意义，从国外和国内阐述绩效考核的研究现状，进一步提出论文的研究思路、研究方法、研究内容。第二部分是理论基础。界定绩效、绩效管理、绩效考核的基本概念，简要叙述现行常用的绩效考核理论和方法。第三部分是东方证券南亭公路证券营业部绩效考核体系现状。介绍东方证券南亭公路证券营业部的概况、考核体系的内容与指标。第四部分是东方证券南亭公路证券营业部绩效考核体系存在的问题及分析。第五部分是东方证券南亭公路证券营业部绩效考核体系优化设计。明确优化绩效考核体系的目的、原则，指出绩效考核的依据与方案，利用关键业绩指标法设计员工考核指标权重，并在实际中进行运用。第六部分是东方证券南亭公路证券营业部绩效考核体系优化实施及保障措施。对绩效进行评估，并对结果进行反馈和运用，从制度保障、组织保障、人员保障三方面分析保障措施，进而指出在实际操作中遇到的问题和解决困难的对策。最后，归纳总结主要结论，进一步提出研究的展望。