胜任力是领导干部的基本素质,是衡量其绩效的主要指标。作为履职核心的处级领导干部,对于提升政府履职能力起着非常重要的作用。长期以来,人员的选拔和考评,主要是对能力或者智力方面的测量,与工作绩效方面没有必然的联系。随着国内外学者研究的深入,提出以“胜任力”代替智力测量方式。论文在借鉴国内外学界对胜任力研究的基础上,采取文献分析、实证分析、比较研究等方法,以海南海事局处级领导干部为例,客观分析了海南海事局处级领导干部的现状,构建了海南海南局处级领导干部胜任力框架。即,海南海事局处级领导干部胜任力由知识、能力、个人特质3个维度(包括政策水平、管理学知识、专业知识、学历要求、统筹协调能力、综合管理能力、创新能力、应急能力、执行能力、专业能力、全局观念、坚持原则、廉洁自律、道德品质、精神状态、心理素质)构成。论文研究了海南海事局处级领导干部的实际胜任情况,找出处级领导干部现状与胜任力要求的差距,找出了存在差距的原因,就如何提升处级领导干部胜任力提出了三点建议,即建立基于胜任力的绩效考评体系、干部选拔任用体系、干部培训体系。