近年来,随着国内经济的不断发展,有机硅单体的生产供应能力也在不断地增强,行业所面临的竞争也越来越激烈。MP中国是2007年从通用电气剥离出来的,美国阿波罗私募公司旗下的独立运营的特种化学品公司。但从通用剥离出来之后至今,公司一直沿用了以前的组织结构和运营模式,在北美,欧洲和亚洲都保持着相对独立的运营,缺乏较为科学的组织管理和发展战略优势。在激烈的竞争中,略显其战略管理的不足。基于此,本文从战略的角度通过对MP中国的现状和存在问题的研究及市场竞争状况进行综合分析,构建和组合MP中国的发展战略,并提出实施方案,以此为MP中国培育和提升核心竞争力,实现可持续发展,对MP中国的新产品研发、投资方向及产品定位提出指导性建议,进而充分发挥MP中国的技术和资源优势,实现快速的增长。本文在对MP中国产品战略研究中,通过各种分析方法相结合的方法进行分析,完成了以下研究工作:分析了 MP中国所面临的外部机会和威胁,并利用EFE矩阵分析得出公司处于一个较有吸引力的市场。分析了 MP中国的内部优势和劣势,并利用IFE矩阵分析得出内部状况处于优势状态。通过SWOT矩阵分析,最终得出五个适合企业的产品战略,分别是:产品的开发战略、产品的市场开发战略、产品的市场渗透战略、合作开发战略以及产品的集中战略。然后,通过构造QSPM矩阵,对于前面的产品战略进行更深层次的评价,从而筛选出适合企业发展的产品战略,即产品集中战略和市场开发战略。最后,结合公司的实际情况,提出了基于筛选出的优秀产品战略实施的具体方案,并对方案做进一步的阐述。即实施产品集中战略所面临的产品线和产品整顿问题,以及市场开发、产品技术提升、人力资源管理的各项措施。