随着我国经济水平和对外开放水平的日益提高,服装企业面临着空前的竞争压力。无论从事哪个行业,企业想要提升市场竞争力,就必须找到符合自身特点的发展道路,并提高成本管理水平。因此,服装企业应认清服装市场的发展形势,结合自身的实际生产经营情况,充分利用不断进步的科技手段,找到最适合的发展方向。随着服装市场竞争的日益加剧,服装企业只有通过对生产成本和经营现状进行精准判断,制定出富有针对性和科学性的生产经营决策,才能保证在行业中立于不败之地。因此,运用符合现代服装企业发展现状的成本分析方法获得精确、科学的成本信息,就显得至关重要了。目前,传统的本量利分析法是企业广泛运用的方法。本文参考了国内外学者的大量文献,了解了本量利分析法和作业成本法的运用现状,并以此为基础,将作业成本法引入到本量利分析法中,在A服装公司进行了具体实践运用。该方法的运用,有助于提升A服装公司成本划分的准确性,能够帮助管理者进行更科学的本量利分析,进而制定出更有针对性的生产经营决策。建立适用于该公司的基于作业的本量利分析模型,并在实际生产经营中加以运用,能够为其他服装企业运用该方法提供一定的借鉴价值。