随着精益生产方式的不断推广以及中国逐渐成为全球制造业的中心，越来越多的中国企业希望通过采用精益生产方式，以更少的时间、更少的库存，在竞争者当中生产最高品质、最少缺陷、最低成本、最快交货的产品，以保持并提高其竞争力。　　阳煤铝业公司是我国铝制品行业具有明显发展优势的企业，主要产品有冶金级砂状氧化铝、氢氧化铝、铝锭、A356合金锭、电工圆铝杆、铝型材、电力。作为阳煤集团的控股子公司，阳煤铝业的发展具有政策优势、资本优势和成本优势。面对新的竞争环境，阳煤铝业公司加强自身的制度建设，在日趋激烈的竞争中取得了优势地位。但是，由于公司刚组建不久，没有形成成熟的生产经营管理体系，影响了公司的产品研发和生产销售活动。在生产经营过程中，面临着经营理念、生产组织、工艺管理、品质管理和物流管理等方面的问题。伴随着原材料成本的不断上涨和同行业竞争的加剧，阳煤铝业公司面临的危机越来越严重，迫切需要提升公司的生产管理水平。因此，针对阳煤铝业公司生产经营管理现状实施精益生产管理方式有着重要的现实意义和理论意义，不仅可以促进公司现代企业管理制度的完善，可以为精益生产方式相关理论的研究发展提供参考和借鉴。　　本文首先对国内外精益生产方式相关理论的研究和应用进行了回顾，然后对阳煤铝业公司生产经营管理现状进行分析，分析其存在的问题及形成原因，从而确定实旌精益生产方式原则和总体思路，并在其指导下开展精益生产方式。最后，论文对阳煤铝业公司精益生产方式的实施进行了总结，概述了取得的成绩，总结了经验和存在的问题。