四川省有线广播电视网络股份有限公司(以下简称“四川广电网络公司”)是四川省内最大的广电网络运营商,是整合全省广电网络资产成立的国有控股的大型文化企业。四川广电网络公司于2011年正式运营,是国家“三网融合”战略的主体方之一。三网融合是指电信网、广播电视网、互联网在向各自下一代网络演进发展过程中,网络技术、功能趋于一致,业务范围趋于相同,三类网络都能为用户提供语音、数据和广播电视等类似的服务①。三网融合战略的实质上是形成了广播电视网运营商和电信网络运营商的竞争。从2010开始,三网融合的深度和广度逐渐增大,广电和电信之间的行业壁垒的开口也是逐渐增大,但一直尚有一些政策限制,直到2015年8月,国务院下发《三网融合推广方案》,标志着我国的三网融合进入全面竞争状态,四川广电网络公司将面临着比过去更巨大的挑战,如何应对挑战,如何在竞争中生存和发展,是一个重大课题。本文以三网融合的竞争全面推进和四川广电网络及其产业正处在重要的转型期为背景,以战略管理的相关理论为基础,以四川广电网络公司为研究对象,借助各种分析法和分析工具,按相关战略分析步骤进行分析,建立了公司发展战略的基本思路,得出了四川广电网络公司未来发展的整体战略。本文第一章简要介绍了此次研究的背景和目的、主要研究内容、所使用的研究方法,以及针对四川广电网络公司发展战略制定了研究思路和框架。第二章先对三网融合的定义及其诞生的必然性和当前国内外三网融合发展趋势进行了介绍,从中可以了解到三网融合不光中国独有,而是世界性潮流,是技术发展的必然。此章还介绍了广电网络行业现状和四川广电网络公司现状,探讨了三网融合下广电行业的机遇和挑战。第三章中,分别应用PEST分析、五力模型分析,从宏观环境和行业环境对广电网络行业和四川广电网络公司进行了外部环境分析,进而对广电网络所在行业产业链以及四川广播电视网络公司在产业链中位置进行简要分析。第四章从现状分析、价值链分析、核心能力分析等方面对四川广电网络公司进行了内部环境分析,使用方法分别是关键成功要素分析法、内部因素评价矩阵分析法。第五章从四川广电网络公司的SWOT分析着手,找到并分析公司在竞争中优势、劣势、机遇和威胁；进而在明确公司的使命和目标的前提下,制订了四川广电网络昀发展战略。第六章提出实施四川广电网络公司发展战略的保障措施。本文对四川省广电网络公司的未来发展进行了初步规划,尤其对其战略发展方向和战略转型提出了建议。可作为四川广电网络公司战略发展的参考,如果能够实施发展战略,就有可能抓住机遇,扬长避短,保持和增强竞争力,开创四川广电网络公司转型发展的新起点。