中国普遍处于新工业化的发展浪潮中,面对如此的情势,越来越多的创业企业争相驶向市场竞争的快车道。由于市场规律的原理就是优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则,各创业企业其组织形态,实力大小,现代化程度和管理科学性等方面表现的参差不齐,企业在创业初始阶段就会面对很多的考验[1],对此我们就面临着这样一个普遍而又紧迫的问题:那就是初创企业如何在创业中取胜,这都需要根据创业企业的特点,对其创业时期的管理做一个科学的系统的研究和分析。初创企业能否在未来顺利发展,人的因素占据主要作用,所以研究初创企业如何对员工进行激励具有重要价值。本文综合分析了国内外激励机制的研究,并阐述了企业在设立激励机制的过程中,需要重点关注的几个平衡因素及设计关键点,描述了初创型企业应该注重的激励机制设计方法。A公司是个人独资创业型企业,重点涉入智能家居产品销售代理工作。智能家居起源于80年代中期,智能家居产业在美国发源,并于20世纪末进入中国市场。中国高速发展的经济及日益庞大的市场,不断吸引着新概念的发展。作为初创阶段的A公司,一方面面临着市场发展带来的变化,一方面又要建立起整个公司,实现从无到有。A公司的发展战略目标是尽快获得生存与发展,顺利渡过初创期。此时,公司的生存和发展主要依靠公司的首批员工,即创业者的个人能力和创业激情,可以说公司的关键人才特别是如何更好地激励员工直接关系着公司的成败。本文中通过研究A公司现状激励机制,及针对A公司员工进行问卷调查,得出A公司激励机制的缺陷问题,即仅仅用薪酬方面进行了激励,激励缺乏灵活性,且缺少长期激励方式和精神激励方式。于是本文结合短期激励与长期激励,精神激励与物质激励,改善公司激励方式,设定年终分红机制,及期股机制,并为A公司精神激励方面提出具体激励方案,使A企业员工可以发挥积极性,为企业进一步发展做出努力。