河南神火集团有限公司是一家以煤炭、电力、电解铝生产加工为主业的跨行业、跨地区的国家大型企业集团,系全国520家重点企业、河南省骨干企业之一。目前煤炭、电解铝市场波动大,现金流不稳,加上产业链不完善,管理机构臃肿,企业经营风险高。解决以上问题,对神火集团的煤电铝产业链进行整合,实现企业产业链管理和产权的一体化,已经成为当前企业战胜金融危机、提升企业竞争力度的重要议题。本文的研究属于产业链整合的微观范畴。在对产业链整合的经济与市场环境和企业产业链现状分析的过程中,本文运用理论与实践相结合、定量与定性相结合等方法,指出了经济和市场大环境以及企业现状均有利于产业链整合的开展,研究分析了实施产业链整合的必要性和可行性。在对产业链整合方案进行总体分析和方案选择时,运用理论与实践相结合的方法,分析了整合的效益和风险,提出了整合的路径、方案和实施要点。通过对神火集团外部经济环境和产业链现状的分析,本文认为:煤炭产业作为国民经济的基础产业和我国的第一能源,市场空间巨大;铝作为基础原材料,随着社会和经济发展,消费量快速增加,也存在巨大的市场空间,同时行业政策和趋势均鼓励整合的开展。神火集团煤电铝产业链存在产业链不完善、产业间协同性和匹配性差、管理层次多、内设机构臃肿、管理成本高等问题,实施产业链整合,是降低企业成本费用、实现规模经济和资源共享、实现可持续发展的必然要求。实施产业链整合,真正实现煤电铝一体化经营,是神火集团当前挖潜增效、攻坚克难、应对挑战、化“危”为“机”,实现可持续发展的必然要求。产业链整合的成功,将给企业带来显著的协调效应,还可以改善上市公司治理结构,避免恶意收购,起到现金池管理的作用。在产业链整合过程中,要做好产权和法人结构治理、组织结构、人事管理、激励机制、管理流程、信息化建设等关键工作,取得产业链整合的成功。