当今的世界充满了激烈的竞争,在全球竞争的背景下,市场上企业之间的竞争已经不仅仅是单个企业之间的竞争,而更多地体现为供应链与供应链的竞争。库存管理是供应链管理中的一项非常重要的内容,评价一种库存管理模式是否有效的标准是看它是否能够有效地降低库存、改善缺货状况、提高服务水平、缩短提前期、提高库存周转率、提高需求预测的精确度从而有效地降低企业的成本。本文首先对基于第三方物流的供应商管理库存的理论进行了分析,同时回顾了已有的一些国内外第三方物流和供应商管理库存的研究文献并进行了评述。通过对汽车零部件行业现状的分析和行业问题的分析论证了汽车零部件行业实施VMI的必要性。接下来,我们对VMI在汽车零部件供应物流中的应用现状和运营模式及流程进行了分析。然后从影响供应商管理库存的因素着手进行分析,指出VMI模式存在的不足之处,即短期经济收益分配不均衡、信息基础设施建设和管理水平不足、买方与供应商信任机制不健全。然后,我们在对第三方物流的概念和发展状况进行介绍后,提出了基于第三方物流的供应商管理库存模式,并对基于第三方物流的供应商管理库存模式进行可行性研究。最后,对第三方物流参与供应商管理库存的模式进行了探讨和分析并以上海通用汽车有限公司作为案例研究对象对这一问题进行了更进一步探讨。因此,基于第三方物流的供应商管理库存模式对降低供应链物流成本、提高供应链运作效率都能够起到积极作用。