LY公司是中国石油规划总院全资子公司,承担着中国石油管道生产、炼油化工、销售等主营业务的信息化建设,是确保中国石油主营业务正常运转、提升管理水平等重要的信息技术支持力量。然而随着内外部环境的变化,LY公司现行的薪酬、绩效管理体制等逐渐暴露缺陷。自2008年以来,LY公司先后流失60名技术员工,其中不乏技术骨干,因此,LY公司急需对原有的绩效管理进行优化,确保人才队伍的稳定。　　本文基于这样的现实背景出发,首先对绩效的概念、绩效管理的内涵、常用的绩效管理方法进行了必要的回顾。接着对LY公司绩效管理现状进行了深入分析,重点归纳总结了LY公司在绩效管理方面存在的问题。针对现状及存在的问题,结合人员现状,采用关键绩效考核指标考核法以及关键事件法,对LY公司的绩效管理进行优化。在此基础上,本文还引入了绩效反馈与沟通、绩效申诉以及绩效结果的应用,使得LY公司的绩效管理成为一个完整的体系。此外,本文还为该体系的顺利实施提出了若干建议。　　由于文章研究分析所采用的资料的有限性以及研究对象的局限性,未来的研究应当扩大资料的采集范围,通过对大量调查数据的分析和整理,更加准确的发现目前LY公司绩效管理中的深层次问题,以提高研究结论的精确性。