随着中国制造逐步向中国创造迈进，越来越多的本土高新技术企业不断涌现。如何吸引、培养和用好掌握企业命运的管理人员和技术人员，是摆在每个企业所有者面前的一个重大课题。建立和完善激励机制，尤其是薪酬体系成为重中之重。　　 如何建立一套切合企业自身实际的薪酬体系模型，能够根据企业发展的需要进行自定义式设置的薪酬体系，能为从业人员提供参考和借鉴的薪酬体系设计步骤和流程，是本论文的目标。　　 笔者通过阅读大量国内外相关参考文献，总结发现国内外学者分别在薪酬设计原理、薪酬数据调查、宽带薪酬宽度和幅度的设置、薪点表的设计和编制、考核结果的运用方面做了大量有益的探索。本文从公司战略引出薪酬策略，在扁平化组织结构基础上的职位设置及任职要求，薪酬结构中保障部分和激励部分，薪酬宽带的宽度与幅度，薪点表的设计及运用，团队考核与个人考核相结合的考核结果及其运用，都有详尽而富有真知灼见的论述。　　 本论文将本着追求实用、简单、灵活的原则，对相关理论进行学习、分析、研究的基础上，进行取舍、整合与升华，提出符合理论与实际，能够为高新技术企业建立具有激励作用的薪酬制度提供模型和范本。