国内掀起了学习跆拳道的热潮后,跆拳道馆在全国各地的数量日益增多,但目前还没有形成有条不紊、井然有序的跆拳道馆运营管理方式,这很可能成为跆拳道行业未来发展的障碍。为此,本研究对广州市跆拳道馆的运营管理进行研究,旨在找到广州市跆拳道馆运营管理中存在的问题,并结合自身的优势,提出具体可行的建议,促进广州市跆拳道馆运营管理的科学发展,为其他地区跆拳道馆的运营管理提供参考的依据。本研究运用文献资料法、实地考察法、专家访谈法、问卷调查法和SWOT分析法对广州市跆拳道馆的运营管理现状进行调查,得出以下结论:(1)在基本情况方面:广州市跆拳道馆的营业执照是企业法人营业执照,属于私营企业,道馆的资质符合国家标准,且具有经营理念和目标。(2)在运营输入方面:广州市跆拳道馆资金管理方面场地、薪酬支出最高;人力资源管理方面对全职教练管理相对完善,兼职教练管理不够完善;信息管理方面,重视档案储存,但宣传方式有待进一步创新;场地器材管理方面,场地面积偏小,但器材设备基本能满足教学使用。(3)在资源转换方面:广州市跆拳道馆服务对象管理较完善;服务价格形式多种,但由道馆自定,很可能导致恶性竞争;服务内容类同,缺乏竞争性。(4)在运营输出方面:广州市跆拳道馆资金收入都是盈利状态;道馆培养的会员获得各类竞赛奖励,在人才输送方面也有贡献。(5)通过SWOT分析后得出:国家政策对体育行业支持,加上广州市良好的营商环境,为广州市的跆拳道馆创造了优质的发展条件。但跆拳道行业缺乏统一的行业管理制度,加上其他项目的竞争,对跆拳道馆的运营管理产生了一定的阻碍。