对员工的激励需要相机抉择，它要求管理者在充分了解员工的需求后，在恰当的时机以合理的手段满足员工的需求，才能达到理想的激励效果。研究员工激励包含哪些内容、不同代际员工激励满意度的差异性以及分析员工激励满意度的影响因素，对于正确掌握新生代员工的激励需求，具有重要意义。　　本研究以在南昌市6个企业所获取的225个样本为例，通过因子分析提取出员工激励内容的5个因子：领导行为、企业制度、工作条件和工作任务、人际关系以及薪酬福利；借助独立样本T检验对不同代际员工激励满意度进行差异性检验后发现，员工对工作条件与工作任务、薪酬福利两个因子的满意程度具有显著的代际差异，而在领导行为、企业制度、人际关系以及激励综合满意度方面的代际差异没有达到统计显著性水平；运用阶层回归分析人口统计特征变量、工作特征变量和企业特征变量对员工激励满意度影响后发现，人口统计特征变量之中的代际、亲兄弟姐妹数量、受教育水平、家庭所在省份和择业价值观，工作特征变量之中的岗位类别、工作年限、每周工作天数，以及企业特征变量之中的企业性质，均对员工激励满意度具有显著影响。据此，企业应该从如下五方面着手，完善新生代员工激励措施：施行积极的领导行为，构建完善的企业制度，改善工作条件、优化工作任务，促进人际关系的融洽，提供公平的薪酬福利。