改革开放30多年以来,中国经济高速增长。与此同时,中国外贸进出口也高速发展,现在中国已经成为世界贸易大国。纺织服装类产品一直是中国出口竞争力最强的产品种类,现在也在中国出口贸易中占据了重要地位。在上述过程中,传统服装外贸出口企业扮演了非常重要的角色。然而,近年来传统服装外贸出口企业增速放缓,利润率下降,这已经成为全行业的普遍状况。虽然这一行业的普遍困境很大程度上源于国际国内大环境的根本变化,但是传统服装外贸出口企业自身发展战略的失误,这也是不可忽视的因素。A股份公司是一家典型的传统国有服装外贸出口企业,本文以此为具体研究对象,探讨其实施一体化、多元化发展战略的历史背景、当前状况和问题,并分析其问题产生的原因。根据企业内外部环境的分析,本文试图研究A股份公司的新发展战略,并提出相应的支撑措施,避免战略管理中出现的重制定、轻执行等问题,以保证A股份公司未来长期持续稳定的发展。本论文共分为六章。第一章是绪论,主要是分析论文的选题背景,并提出论文的研究问题。绪论中还总结了论文的研究目的、研究意义和研究内容,同时归纳了论文的研究方法、可能的创新和不足。第二章是论文的理论背景,这一章简要回顾了战略管理的相关理论,系统梳理了我国外贸企业战略转型的一系列研究成果。第三章是对本论文的研究对象A股份公司发展历程和过去发展战略的总结,以及对现行战略的现状、问题及原因的分析。第四章是A股份公司内外部环境的分析和SWOT分析。第五章是A股份公司的新发展战略论述,以及具体的实施保障措施。A股份公司新的发展战略概括为"调整一体化战略"和"收缩多元化战略"。新的发展战略是对原先发展战略的修正,并不是从根本上否定原先的一体化和多元化战略。本论文还提出从组织结构优化、团队建设优化和风险控制体系优化三个方面实施相应的保障措施。第六章是本论文的结论。结论部分对本论文的主要内容进行了归纳与总结。