建筑业是国民经济的重要物质生产部门,它与国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着建筑业的快速发展,经过多年的市场整顿、制度建设及有效监管,我国的建筑市场正在进入健康的发展轨道。近两年,在国家积极财政政策的推动下,建设领域投资规模不断扩大,建筑业呈现良好的发展态势。在未来的50年,中国城市化率将会提高到76%以上,城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上,预示了建筑业将引来更广阔的市场。在今天,世界政治经济形势正变得暗淡,中国却成为全球最大的市场,其原因就是国家的正确战略—“以经济建设为中心”的指导思想和一系列方针、政策。国家发展需要战略,企业也一样。PD建设公司作为一家国内中小型建筑施工企业,今天面对日益激烈的市场竞争,迫切需要制定既适应市场需求又符合企业实际的发展战略。本论文以战略管理理论的SWOT分析法和波特的“五力模型”为主要研究方法,通过对PD建设公司发展的内、外部环境分析,得出公司在激烈的行业竞争中应采取什么样的多元化战略,做什么?--明确未来业务；并讨论了怎么做?--指出关键举措,以保证公司的“以施工、养护产业为基础,发展检测、桥梁和下水道应急抢修”的相关多元化的战略目标能顺利实施。本论文由五个部分组成。第一部分绪论,介绍论文的选题背景、意义和研究内容；第二部分对企业的外部环境进行重点分析,包括宏观环境、行业环境、竞争环境等；第三部分分析了企业内部环境,是对企业内部环境分析,包括组织结构、资质条件、技术水平等；第四部分根据对影响企业发展内外部环境分析提出公司总体战略；第五部分就如何实施战略提出了相应的配套方案。通过大量的调研和访谈,在掌握第一手资料的基础上,运用在EMBA学习期间所学的战略管理理论及其他有关管理知识,探讨了PD建设公司的应对激烈竞争环境下的发展战略模式和方案,具有可操作性,同时有关结论亦对其他同类的中小型建筑企业也有可鉴之处。