我国经济发展迅猛,电能需求量日益激增,从我国电能供应结构来看,大型能源供应呈现远程化大幅射趋势发展,输电距离可达1000-3000公里,如此远程的输电距离已经打破了传统高压的经济里程。因此,发展特高压输电已经成为国内供电企业的必然选择。JX公司承担蒙东公司负责运维的所有特高压站线的运维检修工作,特高压班组建设是JX公司的重要管理内容。基于以上因素,本文以JX公司为对象,对其特高压班组精益化管理进行系统的研究。公司虽为新组建的电力企业,但是其内部人员大多来自传统电力企业,传统粗放管理方式的惯性依然尚存。近年来,JX公司开始再造管理模式和流程,目前正处于推动班组精益化管理的过程之中,如何打破传统管理模式的弊端,全面提升公司管理水平成为JX公司目前急需考虑的问题。本文以笔者所在单位为实例,对特高压班组精益化管理进行系统研究,研究的主要内容有:首先,在国内外相关研究现状的基础上,整理供电企业精益化管理的内涵、基本方式、管理原则、思想体系以及一些科学的管理方法和工具;其次,介绍JX公司概况,立足于精益化管理视角,对其特高压班组管理问题进行深入分析,并从生产组织、安全生产、质量控制、绩效考核以及信息支持五个维度进行问题的咎因;再次,以完善管理和提升精益化为目标,对JX公司特高压班组精益化管理体系进行构建,包括总体管理思路、精益化管理的优化措施以及相关的基础保障措施三个方面;最后,为实现精益化管理的持续改进能力,构建JX公司特高压班组精益化管理效果评价模型,对本文所构建的精益化管理体系实施效果进行综合评价,评价结果显示,本次对特高压班组精益化管理体系在JX公司的应用及效果的综合评价值结果为“较好”,但是在质量控制以及安全生产方面还存在继续优化的必要性,机制体系建设也还有进一步优化的空间。本次研究是对精益化管理理论在电力企业特高压班组管理中的一次实践探讨,致力于解决JX公司面临的现实问题,同时也给行业内其他企业的特高压班组精益化管理实施路径提供一份参考。