能源是国家经济发展的命脉。作为我国重要能源之一的电能,以其清洁、优质、低廉的特征,已在现代社会得到最广泛的应用。为了满足经济的快速发展和人民日益增长的用电需求,国家加大了对电力工程项目的投入力度。随着新材料、新技术的运用,电力工程项目建设成本的不断提高,给电力施工企业成本管理工作提出了挑战。而随着电力体制改革的不断深化,电力工程项目的市场投放,原有的成本管理模式使得脱胎于电力企业的电力工程公司在新的市场竞争中寸步难行。探索新的成本管理模式,采用新的成本管理方法,促进电力企业工程项目成本的节约,已成为电力企业在电力工程项目建设过程中需要解决的一个重要难题。基于此,本文以X电力施工企业为例,在对该企业成本管理现状深度调查研究的基础上,分析了该企业在项目成本管理工作中遇到的难题:项目成本估算和分析方法选择和应用有所欠缺、项目预算制度实施效果欠佳等。通过进一步分析问题产生的原因,文章提出了以下解决措施:依据项目成本管理体系构建理论,建立了基于三层级组织结构(公司、项目和岗位)的成本管理体系,明确了各组织机构的职责目标,并梳理了项目成本管理流程。在建立的成本管理体系框架下,文章选择应用WBS全面详细估算法作为新的成本估算方法,将其运用于项目成本估算工作;选择应用挣值法作为新的成本分析方法,将其运用于项目成本分析工作;在提升预算制度实施效果方面,文章首先提出了合理的预算管理措施,继而通过建立完善的预算评价指标,并基于模糊层次分析法赋予了权重。X电力施工企业可在确定的指标权重值的基础上,依据指标评分标准,科学的计算项目预算评价分值。本文以X电力施工企业项目成本管理工作为研究对象,通过对单位项目成本管理工作问题原因的分析,解决措施的提出,可为X电力施工企业项目成本管理工作的完善提供了新的思维方式和科学的方法。