目前,我国对外建设的各类境外经济贸易合作区大大小小已超过100余家,建设时间已近10年,国内一些学者在境外经贸合作区的发展方面开展了多方面的研究,但在运营管理环节研究不多,而运营管理又是具体落实园区规划和开发目标,按计划实施开发建设的日常工作和重要环节,是实现园区投资目标的关键。老挝万象赛色塔经贸合作区是我国在老挝建设的唯一境外经贸合作区,针对万象赛色塔经贸合作区运营管理工作涉及的双边协议、商务条款、产业定位、规划管理、建设、招商、融资等相关实践的研究,一方面为该园区后续运营管理提供建议,另一方面为其他对正在实施或将要实施的境外园区运营管理提供参考和借鉴。通过研究,提出园区的运营管理建议,前提是有一个好的双边协定或商务协议做支撑,重点是前期做好园区产业定位和规划管理,过程中加强对建设、招商的管理,同步做好融资安排,管理协调,利用好各种资源和平台,然后以国际化的视野和开放的心态,扎扎实实的做好各项工作,为境外园区的投资成功打下坚实基础。