对于大多数企业来讲，预算管理在企业体制内的具体实施仍然不完善，如何把这一种较陌生和复杂的管理方式应用到实际的经营活动中去，是我国大多数企业所面临的困境。研究预算管理这一管理方式，对提高企业的经济效益以及生存能力有着深远的意义。对于D供电公司来讲，在政策和不同经济体制的影响下，D供电公司的发展环境和经营目标与一般企业不同，这就需要企业本身考虑内外环境，根据自身资源制定相应的预算管理方式。通过具体分析D供电公司的预算管理现状，提出完善该公司预算管理体系的对策。D供电公司要从预算的编制工作着手，在工作初期，要科学系统的收集企业内的往期经营活动的信息以及企业内外部环境的信息并加以整合，为预算管理的工作提供基础。还要通过自上而下，自下而上，上下结合的编制模式来使企业内部各级部门充分理解企业的战略目的以及个人的工作目标。完善D供电公司的预算管理的编制方法和预算体系。D供电公司还要在此基础上建立滚动预算，通过这种预算形式来缓解目前企业经营活动的收益以及企业未来发展规划所产生的矛盾。并在考虑企业内部资源以及外部环境的基础上，充分利用滚动预算来对企业的预算体系进行进一步完善，激活预算管理的职能，支撑企业战略总目标的实现。