近年来,中国的公募基金行业发展非常迅速,这对中国证券投资金融市场的发展有着十分重要的意义。但是目前中国的公募基金业务在发展过程中也出现了某些瓶颈,在激烈的市场竞争下,有很多的资产管理公司的发展出现停滞不前的现象。为了进一步推动公司和行业的发展,加强基金公司的人员管理十分重要,尤其是对于公募基金公司的关键岗位人员——基金经理,加强他们的绩效考核,科学评价其工作变得十分重要。如果资产管理公司对于基金经理的考核可以科学而顺利地进行,不仅能够使基金经理的工作积极性得到提高,也可以提高公司竞争力,促使公司实现战略目标,同时进一步促进公司未来的发展。在当前背景下做好战略绩效管理,也有助于增强企业本身的核心竞争力、可持续发展能力与技术创新能力。所以通过建立长期战略规划、寻找企业全寿命周期风险指标,并构建有效、健全完善科学合理的战略绩效考核管理体系,是确保W资产管理企业健康发展的关键保障。W资产管理有限公司最终追求的目标是经营利润的最大化,经营风险的最低化以及企业的长期存续。这些目标的达成与基金公司的自我定位,发展目标制定以及不同阶段的风险评估息息相关。在企业绩效评价的体系中,平衡计分卡也可以说明企业的战略目标。所以在企业绩效评价系统中通过平衡计分卡,可以评估企业在当期的整体境遇绩效。同时平衡记分卡也可以起到战略引导的效果,从更长期的战略角度支持企业今后发展。本文对W资产管理公司基金经理绩效考核问题进行研究,通过问卷调查和访谈的方式,对公司目前绩效考核当中的问题来进行分析,包括指标体系问题、管理流程问题等,继而结合相关的理论建立了公司的BSC的基金经理KPI考核方法,并在此基础上提出了相应的考核策略.本文设计的优化方案包括了基金经理绩效考核指标的体系、公司业绩和个人奖金挂钩的方案、考核周期方案、绩效管理循环措施,这其实也是把公司的具体战略目标落实到公司日常的运营管理当中的方法和策略。本文的研究一方面可以解决W资产管理公司的基金经理绩效考核的问题,还能够为同行业的基金经理绩效考核提供参考,推动整体资产管理公司管理创新及效益提升。