随着知识经济的到来和创业热潮的兴起,知识型创业企业必将大量涌现。知识型创业企业取得成功的关键因素是充分开发知识员工的潜能。有效激励员工的能力已成为知识型创业企业的核心能力。与一般企业相比,创业企业因其所处的生命阶段的特殊性,而存在高风险、高成长、变化频繁、资源不足等特点;与一般员工相比,知识型员工具有需求多样化、工作自主性强、绩效难评估、组织忠诚度低等特点;知识团队也具有目标搞模糊性和变动性、高动态性、非对称性、人本性等特征。因此,知识型创业企业的员工也具有以上三者的特征的交集,对知识型创业企业员工的激励也应该采取有针对性的方式。本文试图遵循演绎法,规范分析和实证分析相结合,在激励理论的指导下,通过分析知识型创业企业和知识型员工的特点,努力寻找和建立一套对知识型创业企业员工激励具有普遍借鉴意义的思路——建立以利润分享风险共担为主的分配模式,并通过缔结心理契约进行全面激励。最后通过员工激励成功和激励失败的两个知识型创业企业案例,进行了正反对比式的实践验证。