随着社会经济的高速发展,企业集团己成为符合产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式,它是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。但是企业集团规模的不断发展使其组织结构逐渐趋向复杂化,在其内部管理中将会遇到诸多困难。强化资金控制并实现企业集团资金高效运转越来越成为现代企业集团管理的重要内容之一。　　 受国内外资金管理先进理念的启发和竞争的需要,许继集团在资金管理实践方面曾做过很多有益尝试。但由于受到内外部环境、体制变化、及自身管理水平等影响,许继集团需要提升资金管理水平。　　 本文研究贯彻理论与实践相结合的原则,主要运用对比分析、案例分析等方法,对许继集团资金集中管理进行了研究和分析。　　 本文研究内容分为三部分:　　 首先,本文研究了集团企业资金管理理论基础及管理模式。在对集团企业资金集中管理内部市场理论研究的基础上,本文着重研究了集团企业资金管理模式。集团企业资金管理归纳起来大致有五种模式,即统收统支、拨付备用金、内部银行、结算中心、财务公司。统收统支模式和拨付备用金模式均属高度集权的资金管理模式,集团所属各分支机构或子公司不独立设置财务部门；结算中心和内部银行都不是独立法人,二者都不是完全市场化的资金管理模式；而财务公司模式是将一种完全市场化的企业与银行或相关企业的关系引入到集团的资金管理中。　　 然后,本文在研究许继集团资金管理存在问题的基础上,论述了许继集团资金管理模式——预、结算一体联动的两级结算中心管理模式。随着许继集团不断发展和壮大,其资金管理系统不但管理体制不完善,而且运行中也存在不少问题。本文结合许继自身特点及其对资金管理的需求,提出许继集团预、结算一体联动的两级结算中心管理模式。　　 最后,本文对许继集团资金管理体系进行了规划设计。第一,分别设置集团结算中心和股份结算中心来管理其相应的业务；第二,资金管理中心设主任1名,下设预算、结算、投融资等三个小组；第三,建立资金管理的账户体系,分别结算模块、预算模块及投融资模块进行管理,并且将结算、投融资与预算挂钩。　　 本文以许继集团资金管理体系为研究内容,希望能对许继集团提升资金管理水平提供有益的帮助。