国防是保护国家利益的根本要素,国家的发展离不开强有力的国防工业支撑,军民融合是国防工业的必经之路。2017年,我国将军民融合上升为国家战略,十九大报告明确要形成军民融合深度发展格局。航空工业集团作为建设国防工业的重要单位之一,于2019年提出了“一心、两融、三力、五化”的新发展战略。C航空制造企业是我国老牌军工企业,“十三五”时期,该企业制定了“成为国际一流飞行训练集成系统供应商、成为国内外知名机身段一级供应商、成为国内领先的攻击能力供应商”的发展战略。“十四五”时期,如何顺应国家军民融合发展新形势,紧紧抓住新机遇,实施企业军民融合战略转型,是该企业所面临亟待研究解决的重要问题。本论文运用企业战略及转型相关理论,系统研究C航空制造企业军民融合战略转型。首先,分析研究背景和意义,论述国内外研究现状,提出主要研究内容和方法。其次,详细阐述该企业军民融合现状,运用SWOT分析法,分析得出企业有:品牌知名、制造技术领先、研发水平先进、转型资产充足四方面优势;自主转型意识较薄弱、进入民用市场不积极、员工激励制度不充分三方面劣势;国家战略发展带来资源集聚、通航发展推动航空制造提升、国家和省市对军民融合转型的政策支持、国内外大型航空企业对国内寻求转包合作四方面机遇;国内航空制造企业进入民用市场、来自国外同类型产品的竞争、国外航空制造商布局中国三方面威胁。再次,围绕提升企业核心竞争力、增加企业综合经济效益、更好地承担社会和国家责任三方面明确企业的战略转型目标;提出制定转型发展总体战略、设计发展模型、明确工业和信息化发展理念三项顶层战略设计;制定了通过依托“南昌航空城智慧园区”开展技术融合、打造系统工程、构建协同设计环境、应用数字化仿真技术四项研发思路;打造零部件配套产业集群、参与C919、CR929项目、加大复合材料应用、引入智能制造四项制造规划;采取产品差异化、多元化、训效服务军民融合三项营销战略。最后,提出了建立组织结构、完善工作机制、打造人才“铁军”、强化保密意识和能力、研发一批训练产品、加强合作力度等六项保障措施,确保C航空制造企业军民融合战略转型取得实效。