进入21世纪以来,随着我国经济迅速发展,我国建筑业一直处在一个较高位增速当中,尽管“十二五”末期增速开始放缓,但2016年全国建筑业总产值193566.78亿元,仍然处在较高发展水平。从最新统计来看,中国已经成为全球建筑行业的前四大承包商之一。我国建筑业整体发展迅速,有较高的营业额,但是盈利水平仍然不高。面对世界经济一体化的深入和演变,中国建筑业必须加强战略设计,进行更深层次的变革和战略规划设计,才能继续在世界建筑业竞争中保持竞争力。本文以中建S局为例,首先利用建筑业和发展战略概念和企业管理理论,分析了国内外建筑业的发展趋势和研究现状,明确了研究方法和技术路线,分析了中建S局现有发展及战略的缺陷。其次,根据PEST模型,分析了中建S局的政治、经济、社会和技术等宏观环境;采用“五力”模型对企业的竞争态势进行分析;采用SWOT分析法,对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析。再次,对中建S局的发展战略进行了设计,制定了相关的公司层发展战略、业务发展战略和职能战略,制定出了企业发展战略的具体步骤。从组织结构等六大方面提出了战略支撑体系。通过研究,中建S局未来五年的发展战略指导思想是“转型升级,提质增效”,稳增长,重转型,实现四个“转变”。总体战略目标为:一个跨越、三个突破、五个确保,简称“135战略目标”。中建S局必须加快资质升级,加快内部管控,提升履约,提高盈利,扎实做好体系支撑,才能走在行业前端。