安防行业是个突然被激发(美国9.11事件)并迅速增长着的行业。全球平均每年的增长率一直高于10％以上，甚至20％以上。而且是个高回报率的行业。中国安防业在2006年的市场规模就从1000亿人民币猛增到2000亿。安防业迅猛的增长吸引了全球很多行业巨头的强烈关注，并且信息业，家电业，汽车业等跨国企业已经快速地进入了这个行业中。随着我国经济的迅速发展，人均国民收入突破1000美金的界限，安防业也得到了极大促进。但是安防业还处于离碎的一个市场，各行业巨头大多采用了并购模式进入，加上安防业本身固有的特点，使得竞争格局出现很大的变化。并购和并购后的整合在所难免。本文深入研究了安防业的市场竞争环境，行业特点，影响安防业的各种宏观因素，行业的产品线和供应链等关系，以及电子巨头GE在安防业并购和整合活动的经验，对安防行业的发展，政策制定都有重要的意义。对战略管理理论和并购整合理论在中国的实践有重大的补充。 本文先综述了并购和整合的相关理论，界定并购和整合的概念，并总结了企业通常持有的六种并购动机，阐明了整合的必要性，以及分析了运营整合所具有的特殊性和整合的方式。接着分析了安防行业的宏观环境和产业环境，通过大量的数据和切身的深入调查总结出影响突然崛起的安防业之各种因素，和安防业的特点以及竞争发展情况。其次，分析了GE安防业赖以长期成功的运营整合资源和能力，GE安防业运营整合的动机和战略目标。然后，比较了一般企业常用的四种整合模式与GE以往惯用的整合模式，并以GE安防业的实际情况为基础，提出GE安防业并购整合的模式，并跟踪整合模式的实施情况。最后，本文结尾部分总结了GE安防业的成功经验和对我国安防业所具有的借鉴意义，并提出政策方面的建议。 本文在以下某些方面可能有所创新和发现： 1．通过分析表明，安防业的竞争还处于分散竞争，市场离碎，进入壁垒很高，但利润率极高的一个行业，本论文由此提出安防业应以扁平化商业模式为发展方向。甚至采用直销的模式。 2．本文对整个行业进行定性，系统分析发现虽然安防业增长非常迅速，但是市场格局非常不稳定，各个国家和地区都各自为政，没有统一的行业标准，通用性差。也没有相应的法律法规来控制，市场机制不足。虽然税收不高，但是进出口非常少。本文因此提出了制定统一标准，包括行业标准，产品标准，认证标注，评估标准和安全生产的标准。以有利这个刚被激发的新市场的长足发展。 3．本文针对GE安防业务的实际情况提出了特有并购整合模式：基于战略业务单位和多因素组合投资模型下，以产品一市场组合整合为主线其他整合为辅的整合模式。对GE安防业务整合经验和国际经营管理能力进行的研究，为我国将走向并购和整合的本土企业提供了经验借鉴和理论支持。尤其对人力资源管理和企业文化的培养，根植及发展等方面的实践都做了总结，起到借鉴作用。本论文在某些方面存在不足，除了对行业标准，法律规范对，各个大洲市场的特点和市场机制进行了分析和阐述外，未能对国内各个省份或地区差异之间作深入分析，以提出我国国内的安防小企业发展的一些建议。