随着全球经济竞争日趋激烈,企业越来越感受到来自各方市场的压力。成本管理作为企业管理的一部分,已经成为直接威胁到企业生存、发展、获利的关键要素。成本的降低可以提高企业盈利水平,增强产品的竞争,扩大市场占有率。要想能够合理的控制成本,就必须进行科学的成本管理。加强成本管理控制,理顺成本管理流程已经成为企业管理中所有工作的重中之重,成本管理战略已经在竞争中成为企业的杀手锏。由于成本的核算方法和核算周期等条件限制,如果要想在产品一下线后就立即弄清成本情况,通过手工计算是不可能的事情,目前就算用计算机,也不是所有的系统都能办到。现在的企业,不管规模大小,都会有自己的会计核算,哪怕最小的公司也会定期编制资产负债表、利润表和现金流量表,一方面是政府和公共部门的需要,另一方面也是企业经营者自身了解企业具体经营状况的需要,但是相当多的中国企业都还没有合格的企业成本流程管理。没有好的成本管理流程,好的成本管理就是一句空话。当今如何能够做到及时准确的提供成本情况信息,已经成为许多企业管理的瓶颈问题。现在许多中国企业都存在运营流程不顺畅的问题,特别是在成本管理上面,基本没有流程,有状况发生,没有人知道该由谁负责,谁该做什么,该由谁承担责任,每个人都在忙,都及时在做,但没有任何头绪和效率,不论是谁都觉得自己没错,这就是公司流程不完善造成的后果。这样的情况在我国的一些中小企业中还是相当普遍的。本文正是在这样的背景下,试图通过对TL企业成本管理的流程的现状进行仔细分析解剖,找出公司在成本管理流程中存在的问题,深入研究分析因为后,提出改进方法和对策建议,以帮助TL企业解决成本管理中存在的问题,并试图对其它企业给予启示或借鉴。　　 流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的,因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。成本流程管理就是规范企业成本管理中,各端到端的工作顺序、流程,各个节点的工作内容、工作时间、工作质量要求等内容。本文首先从成本、成本管理、流程管理的相关概念和基本理论入手,介绍与成本管理流程相关的内容,然后以理论为依据,以事实为奠基,通过对TL企业成本管理流程的案例具体分析,包括介绍TL公司基本情况,TL公司组织架构,分析TL公司成本管理流程的发展历程,以及对TL公司成本管理流程的现状分析,发现公司成本管理流程上存在的一些具体问题,提出了自己的解决办法再运用实证分析法加以实施验证,并且分析验证的结果,运用对比分析法对比实施前后的差别以及流程变革对企业的影响,以说明有一个好的成本管理控制流程对一个企业的管理是非常关键的,能为企业带来极大的成本节约或时间节约。证明了成本管理流程对企业管理的重要性和可行性。