随着我国新型通信网络建设步伐的不断加快和通信相关技术的不断发展,各大通信设备厂商对通信基站开发过程中的管理环节也提出了更高的要求。由于5G通信工程项目存在技术特殊性、工序连贯性、投资金额大、技术要求高、项目难度大、项目风险多等特点,因此,运用先进、合理且科学的项目管理手段,增强5G通信工程项目管理,从而建立可复制的管理模式,提炼先进的管理方法显得尤其重要。目前,将项目进度管理理论和方法应用于5G基站软件开发项目的研究还很少,并且对此类项目的特点分析不足。本文以国内某通信设备生产商的5G基站软件开发项目为例进行研究,首先针对项目的特点对项目的全过程实施科学分解,包括探析在项目不同阶段可能影响进度的费用因素、团队因素、产品因素和资源因素等,详细探讨影响进度控制的相关风险点。然后参考Scrum框架,在项目管理中使用敏捷开发的主要方法、技术和工具,并与实际项目进度进行结合,针对性的提出了一套适合5G基站软件开发进度管理的“瀑布+敏捷”进度管理模型。最后通过分析总结进度管理计划与进度控制模式的风险因素,进而提出了相应的用于进度控制的具体保障措施,并包含进度管理的实施效果评价和后续改进计划。本文通过有效结合Scrum框架和敏捷开发两种管理方法的优点,通过完善的项目进度管理计划、科学的管理方法和工具对项目进度进行控制,有效改善了项目进度和工期的管理效果,提高了项目产品的开发和迭代效率,证明了该进度管理模型的可用性和有效性,同时也可作为今后类似项目进度管理的参考。