从上世纪50年代后期开始,项目成本管理理论的研究就开始了迅速的发展,为进一步推进项目管理理论的运用,结合山西晋城煤层气发电厂项目管理的具体实例,本文对该项目的成本优化进行探讨。论文分析了影响项目成本优化的因素,对主要影响要素利用层次分析法进行分析。论文介绍山西晋城煤层气发电厂工程概况,在进行工序分解的基础上编制了网络图计划并进行比较分析,在成本分解的基础上,经过与实际成本对比,得出优化结果。论文的重点是利用网络计划技术的工期——成本优化理论,结合项目特点,分析工期——成本优化的约束条件,进行项目工期——成本优化。论文结合项目实际,提出了进一步加强组织机构建设、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、技术管理、采购管理和项目后评估等方面管理的建议。论文最后介绍利用网络计划技术的工期——成本优化理论进行项目工期——成本优化而取得的显著的经济效益。