中国石油企业正努力拓展国际空间以获取石油资源，人才资源的国际化竞争也日益加剧。随着石油企业持续稳定较快协调发展，在已有存量人才的基础上对增量人才的需求也保持相应增长，建立有效的增量人才管理体系对于一个企业的发展有着至关重要的作用。由于石油企业长期受计划经济影响，还处于人事管理向人力资源管理转变阶段，阻碍了其参与市场竞争。如何将人力资源管理与企业战略结合，已成为石油企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。本研究在战略理论、人力资源管理、人才学、心理学等理论和实践的基础上，探索和建立石油企业的增量人才管理理念和体系，提高增量人才管理的科学性、系统性和可操作性，为实现石油企业的总体战略服务。研究内容包括增量人才内涵，石油企业增量人才管理体系的框架，增量人才的管理（选才、用才、育才、留才），增量人才管理体系与企业战略的契合，增量人才与企业的契合等。定义了增量人才的概念，指出增量人才是个相对的、动态的概念，需要在比较中和特定的情景下才能加以判断。分析了增量人才的特征，提出增量人才管理的原则，指出增量人才的存在具有普遍性；增量人才管理使用具有特殊性；在国家中长期人才发展战略中，做好增量人才的管理具有重大而深远的实践意义。提出用存量人才吸引增量人才，用增量人才激活存量人才；要注重引进增量人才，也要加大力度培训开发存量人才，充分发挥各类人才的作用，提高人才效能。人才管理包括选才、育才、用才、留才四个方面，这几方面相互联系、相互制约、相互作用，共同构成企业组织中整体的人才管理系统。在分析了石油企业人才管理现状的基础上，从战略层面、职能层面和核心层面分析了人才管理存在的问题，提出石油企业要真正将企业战略和人才管理结合起来，以系统的、全局的眼光来理解人才管理，以大人才模式来指导企业人才管理，使人才真正成为石油企业的第一资源，形成部门职责清晰、岗位分布科学、绩效考核到位、薪酬福利配套的人才管理体系。这样构建的人才管理体系不仅仅是针对增量人才的，也是针对存量人才的。对增量人才管理体系的选才、育才、用才、留才四个方面进行了全面分析和系统化，提出做好科学规范的工作分析是石油企业急需解决的问题，做好人才引进工作必须做好人才规划，在人才引进过程中要注重人-职匹配，并对石油企业引进外部人才特别是毕业生提出建议。提出石油企业要重视人才配置，发挥人才的最大效益。石油企业要有针对性的加强员工管理，除了从外部引进增量人才之外，更要重视内部存量人才的开发，既重视增量人才的培训，也要重视存量人才的培训，加强人才职业生涯管理。提出要考虑增量人才与企业的契合及增量人才管理体系的有效性，落实在人才管理的选、用、育、留具体各个环节上。提出通过人才管理来提高人才与组织之间的契合度，构建一套基于核心价值观的选才、育才、用才、留才并能持续不断反馈完善的人才管理体系，为实现企业的目标服务。企业可以通过人才管理措施间的内部契合和人才同企业战略的外部契合来实现企业绩效的提升，最终促进组织绩效最大化。提出石油企业增量人才管理的建议，增量人才招聘贵在适才，而非英才；加强培训，帮助增量人才融入企业；解决问题，提高增量人才的企业满意度；建立职业生涯规划，帮助增量人才成长。提出人才管理需要通过制度等手段来实现，石油企业应加强人事制度体系和人力资源管理信息系统建设。