随着经济发展以及电力体制改革，电力施工企业市场竞争日趋激烈。项目部是企业的利润重要来源之一，如何加强和实施项目业绩管理，则对提高企业利润有着重要意义。目前，相比其他施工企业，电力施工企业对项目部业绩的管理还处于研究之中，本文是站在公司层面上，对项目部业绩管理进行研究。 作为电力施工企业属于电力系统的基层单位，电力施工项目部管理不仅具有临时性、工程结束后，项目人员就解散等普遍特点，也具有电力行业的独特性。电力行业施工要求特定的电力专用工具及机器，要求具有专有技术水平；线路专业施工因为线路走廊因占用农民耕地、破坏青苗、砍伐林木等，对外协调量大，施工进度受外界因素影响比较大，通常工期要求紧；另外，电力施工地点地处偏僻，施工条件差，安装任务受设备材料到货的制约因素大，抢建任务多等特点。因此，如何随时监控施工项目的技术水平、工程进度以及成本控制等业绩管理情况，成为电力施工企业层面重要的一个问题。本文依据电力施工项目工程特点，结合目前相关施工、业绩管理知识，提出了对项目业绩管理实行“全过程控制成本控制优先”以及“以目标管理为导向的实时监控业绩管理”思路。对电力施工项目业绩管理，本文采取了事前、事中以及事后控制。首先，企业要在项目进行前对项目部业绩管理应建立完善的业绩管理制度，优选项目部经理；然后通过因素分析法，对赢得值管理方法进行改进，分析得出施工进度、技术水平、市场不可控制以及成本控制等业绩分析指标。利用改进后的赢得值管理法对项目业绩进行“实时监控”，及时调整偏差。施工项目完成后，对其业绩考评进行了指标设计，分为财务指标和非财务指标。通过事前、事中以及事后业绩管理，企业管理层能够对项目部公正、客观、科学合理的评价其业绩。 最后，通过重庆吉通电力实业有限公司220KV“潞西变电站施工工程项目”，进行“实时监控”业绩管理实证分析，指出了实时监控业绩管理的操作性和优点，对在电力施工企业推广有着重要实际意义。