人才对于企业发展起到重要的影响,这些年来企业不论是在口头上和行动中都认识到了这一点。随着全球经济一体化进程的不断深入,对人才的激烈竞争已在各大企业间的竞争中愈发明显,而如何吸引优秀人才的加入及能否招聘并选拔出合适的员工,则成为企业最看重的问题之一。招聘是为企业补充人才为其提供新鲜血液的重要手段,同时对提高企业的竞争优势,塑造企业形象有积极作用。不同企业在招聘管理中遇到的情况各不相同,因此对企业在招聘工作中存在的问题进行详细分析,并提出符合企业自身发展的策略建议,具有十分重要的研究价值。本文以大量文献资料为基础,通过调查法、参照比对等方法,确立了G企业招聘管理体系完善的思路和改进原则后,从完善胜任力模型、科学制定人力资源规划、建立跨文化招聘队伍、招聘渠道管理、建立规范的招聘测评体系、完善招聘管理体系评估机制这六大方面提出了建设性方案,同时兼顾了G企业跨文化人力资源招聘管理的特点。完善G企业的招聘管理体系,将对外资在华企业在招聘管理中应注意的问题和如何解决,具有一定的借鉴作用和参考价值。