伴随经济全球化、一体化的快速发展，我国市场经济的进程也在飞速推进着，几乎所有的企业在长期的摸索探求和发展中都不断的就其经营方向、运营模式以及所配套的组织形式、资源配置等进行调整或者转变着，力求塑造最强有力的市场竞争力，找到最适合企业长足发展的盈利模式，从而提升企业的社会价值。　　民营企业作为市场经济催生的产物，在其浪潮下脱颖而出，改革开放以来的市场巨变使得国内经济快速发展、市场经济体制进一步完善，企业多元化经营速度提升，如此种种都为像Q公司这样企业的发展带来了前所未有的机遇和挑战，一方面在越发完善和良好的市场环境下，企业的发展潜力和前景相当巨大;另一方面，由于特殊的外部环境和自身条件，转型升级就成为企业长期发展的必有要求和最终出路，其转型升级势在必行。　　企业在转型升级过程之中，如何过度的更平稳，发展的更快速，其主要的驱动因素是盈利新途径的开拓，这样以促使企业在某一特定的时期可以用心专注于某些快速成长的细分市场，从而能够适时的、适度的调整好盈利模式的弹性能力，我们把盈利模式适时的适度的调整尺度表归功于企业发展的动态能力。　　本文主要以笔者所在Q公司为例，通过分析企业动态能力的形成机理，研究其转型升级阶段的盈利模式的转变，并且结合企业实际情况，就经营中遇到的主要问题和面临的一系列挑战进行陈述，从而试图优化Q企业的盈利模式，提出更有效的盈利途径。