改革开放以来，新疆民营经济的发展取得了很大的进展，可是与发达地区相比较，发展成长差距还是较大的。这里有自然、历史、人才缺乏差距等各种原因，但是最重要的原因是民族经济滞后，对民营经济的关注不够和发展不力。在民营经济的发展过程中，我们必须重视对民营企业的发展，在新疆民营企业是国民经济和社会发展的重要组成部分，是推动新疆新型工业化、农业及畜牧业现代化、全面实现建设小康社会的主要力量。应该采取可行的发展战略，促进民营企业的发展，繁荣经济，活跃市场，增进就业，防范危险，最后实现全部新疆经济的持续及健康发展。基于后经济危机的全球形势，本文选取了在新疆民营企业其中比较典型的一家企业—阿尔曼清真食品工业集团有限公司作为案例，应用战略管理理论和分析工具，并详尽分析了企业面临的外部环境的机会和威胁，优势和劣势，在此基础上制定了阿尔曼集团的发展战略，并对如何有效的实现战略目标提出了相关保障措施和建议。通过深刻的研究，本文认为，发展战略管理对民营企业生存和发展是十分必要的，作为一个典型的民营企业，阿尔曼清真食品工业集团有限公司的发展战略管理研究过程和发展战略决策对广大民营企业应该有一定的现实参考意义。