煤炭资源作为我国重要的能源资源，在国民经济发展中占据十分重要的地位。近年来，我国煤炭产量逐年攀升，与此同时，煤矿安全事故发生频率则呈逐年下降趋势，全国煤炭百万吨死亡率也不断下降，这表明我国煤炭安全生产状况较之以前正在逐步好转，全国煤炭安全生产形势正朝向好的方向发展。但这并不是说我国的煤矿安全生产状况处于世界领先水平，相反，我们应清醒地认识到，目前我国的煤矿安全状况不管是与发达国家相比还是与发展中国家相比都处于相对落后的地位，与世界先进水平仍存在极大的差距。要改变这一状况，合理安排安全资金的投入，进一步完善安全基础设施是煤矿改善其安全状况的必要途径和根本保障。ERP作为信息化发展的产物，它的出现为现代企业的经营管理决策提供了高效率和高质量的信息支持，成为了企业信息化管理的重要工具，在企业经营管理中的作用越来越重要，尤其在成本管理方面的应用更是如此。煤矿要改善其安全生产水平，就必须合理安排安全资金投入，而科学合理的安全投资决策需要真实可靠的安全成本数据资料为依据。而我国目前的情况是，全国没有任何一家煤矿企业的财务系统能够提供安全成本计量的可靠信息，这就给安全投资决策的顺利进行造成很大的障碍。本文正是基于这一点展开研究的，建议将安全成本引入ERP系统，吸收西方先进的成本管理经验，探讨构建适合我国国情的安全成本管理框架体系，这对于煤炭等高危行业具有十分重要的意义。本文的主要内容主要从以下几个方面展开：首先阐述了本文的研究背景及研究意义；接下来概述了本文研究的相关理论，为后续研究奠定了理论基础；第三部分在前述理论的基础上提出了安全成本管理的“四层次”框架体系；第四部分在上一部分的基础上对安全成本管理的“四层次”框架体系的构成要素进行了具体的分析探讨；第五部分以一个案例展现了本文所构建的安全成本管理框架的具体应用；第六部分对我国未来实施安全成本管理框架的前景进行了展望。