随着我国经济的稳步发展,人民物质生活水平逐渐提高、环保意识日益增强,特别是近几年“共享”的普及,汽车租赁行业得到了长足发展。由于汽车租赁行业具备资源共享、绿色、经济的属性,发展空间广阔,国内外资本开始流入中国汽车租赁行业,租赁市场规模逐步扩大,汽车租赁企业之间的竞争也日趋激烈。DML集团租赁公司作为世界知名豪华车品牌企业,进入中国租赁市场时间相对较晚,面对潜在市场规模庞大的中国租赁市场和一些国内知名租赁企业,DML公司中国汽车租赁业务的发展面临严峻考验,机遇和挑战并存。本文首先介绍汽车租赁有关概念和战略管理理论,接着介绍DML集团租赁业务概况,重点分析其经营租赁产品、融资租赁产品和分时租赁产品的特点及其优势,然后运用SM理论中的PESTEL分析法对公司所处的外部宏观环境进行分析;运用SWOT分析法,建立SWOT矩阵确定DML公司面临的主要机遇、威胁以及存在的优势和劣势,然后提出了多个战略发展方向,最终选择的战略为扩张型战略,迅速扩大市场规模,个性化发展汽车租赁业务服务,产品和服务组合开发,采取合资战略联盟发展方式。DML公司在选择相应发展战略后,需要国家层面和企业自身从多方面配合以保障企业发展战略的稳步实施。本文以期能对进一步优化DML公司在华的汽车租赁业务发展有所帮助,同时希望能够给其他租赁企业的业务发展战略提供一定的参考价值,使我国汽车租赁业务的整体水平稳步提升。