近年来，我国的房地产业取得了飞速发展，己成为我国新的经济增长点，和国民经济支柱产业。因为房地产行业的利润率高，进入门槛相对低的特点，吸引了大量的投资者涌入，房地产业的市场竞争也就更加日趋激烈。由于前几年房价的快速上扬，2008年又遇上世界金融海啸的影响，政府担心会影响经济长期健康发展，为此出台了一系列从紧的土地、税收和信贷调控政策。由于激烈的市场竞争和不利的宏观调控政策，使得房地产开发企业不得不把工作的重心转移到企业内部，通过加强管理，特别是加强项目成本管理来提高企业的竞争力。　　本文提出了洪洲房地产公司房地产项目成本管理的整体解决方案，即运用项目全生命周期成本管理、项目全过程成本管理和项目全面成本管理的思想，建立完善房地产项目成本管理体系。其中，重点揭示了当前洪洲房地产公司项目开发各个阶段的建设与成本的密切关系，并提出在项目开发建设过程中各阶段成本有效控制的方法和途径以及保障措施。　　本文以洪洲房地产项目成本管理的基本模式为研究对象，研究并提出了洪洲房地产公司的项目成本管理中所包括开发商项目成本管理主体、成本管理对象、成本管理内容、项目成本管理的方法，以及房地产项目成本管理的具体措施等几个方面。在洪洲房地产项目成本管理体系设计部分，本文分别对项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本考核和项目前期成本管理及相应的成本管理具体措施进行了研究。最后说明加强洪洲房地产项目成本管理的保障措施。