改革开放二十多年以来,我国国有企业改革虽然取得了巨大的进展,但是仍然缺乏活力。经营者是企业最关键的价值驱动要素,是企业活力最主要的动力来源,然而我国国有企业经营者绩效考评体系不健全,指标选择不当,经营者作为人力资本的价值难以得到准确的衡量,经营者激励机制的实施缺乏科学的绩效考评基础,严重制约了经营者人力资本的产权激励。本文结合我国国有企业经营者激励实践,引入科学反映企业财富增量的绩效考核指标EVA,构建了适合我国国有企业的经营者绩效考评体系,让经营者人力资本价值的衡量建立在科学的绩效考评之上。在科学的考评基础上,作者设计出经营者作为人力资本依据其贡献参与企业EVA分配的模型,激励经营者最大限度地为企业价值最大化服务,解决了经营者人力资本价值难以衡量,经营者激励不足的问题。 本文借鉴了西方发达国家经营者激励理论的合理内核,比较我国国有企业与国外企业经营者激励机制的差异,分析了我国国有企业经营者的激励机制现状,说明建立有效的经营者激励机制对解决我国国有企业缺乏活力问题的重要性和迫切性。作者引入了EVA理念,建立了科学的EVA绩效考评指标体系,让EVA成为经营者的行动指南,指引经营者为了企业价值最大化而努力改善经营管理,探索解决国有企业经营者激励不足问题的有效办法,构建了经营者激励机制,包括报酬激励机制、声誉与荣誉激励机制、剩余索取权与经营控制权激励机制和聘用与解雇激励机制,并且重点设计了经营者作为人力资本参与企业EVA分配的模型来实现经营者剩余索取权激励机制,提出了经营者EVA分享的理念,为国有企业经营者绩效考评和激励问题的解决提供了一个全新的思路。