随着世界经济一体化进程的迅猛发展,企业竞争日益加剧。如何在竞争中生存,在微利时代占得先机,寻找企业新的利润源,已经成为各公司的首要任务。越来越多的公司开始认识到对供应链实施流程再造可以增加经济效益,建立竞争优势,是谋求企业健康持续发展的重要手段。本文作者作为H公司管理团队中的一员,参与到H公司供应链管理和供应链流程再造的进程中。在对H公司供应链管理和供应链流程再造的实践进行总结的基础上,本文通过对H公司的背景分析和企业供应链管理状况的分析,结合供应链管理和流程再造理论,通过对精益思想的形成和应用体系研究,论述精益思想在具体企业供应链流程再造(SC-BPR)的运用,探索精益思想与供应链流程再造相结合的途径。本文着重探讨了对供应链进行流程再造的模式,和供应链流程的评价体系。作者借鉴《财务管理》中所介绍的“经济增加值”(Economic Value Added, EVA)概念,将供应链流程中的具体措施的价值分析和企业财务业绩指标结合起来,最终综合为该供应链流程的“经济增加值”(EVA),作为衡量供应链业绩的价值指标。本文力求对H公司变革中的供应链管理方法进行归纳总结,为下一阶段的供应链流程再造的深化和实施提供参考,也为供应链管理研究提供一些借鉴。