市场经济一步一步地发展,市场信息每时每刻都在变化,同行业的各企业要进行不同程度的竞争。同时不可忽视的是,很多中小企业为经济发展贡献了自己的力量。但是随着中国经济的放缓,企业要为了更少的机会竞争,并且劳动力成本、租金、物价一直在增加。因此,企业面临的挑战越来越大。传统的成本控制理念在目前的环境中并不能很好地发挥作用,而基于价值链的成本控制能够帮助企业从宏观上看待成本控制,并且能够为企业的战略制定服务。本文先介绍了论文的研究背景,说明了论文的研究意义,然后对论文的研究内容进行了介绍,并对论文使用的研究方法进行了简要说明,接下来对学者在价值链成本管理方面的研究成果与发表的文献进行了综述。以BT公司为例,通过分析BT公司的发展概况、经营情况,对BT公司的基本信息进行介绍,然后对BT公司目前的成本控制现状进行概述,在此基础上提出BT公司成本控制的不足。提出引入价值链理论对成本进行控制的必要性,为BT公司构建了基于价值链的成本控制方案。希望能够为BT公司的成本控制提供一些改进思路,使BT公司的各项生产活动得到优化,提高市场竞争力,保证BT公司能够获得稳定发展。我国大部分中小型玻璃加工制造业大部分都存在成本控制模式落后的问题,对于上游供应商、下游的客户和企业的竞争对手的价值链缺乏分析。价值链成本控制理论,将上游供应商、下游客户和企业的竞争对手考虑进来,实现宏观上的成本控制。在对企业的内外部价值链进行分析后,为企业提出基于价值链管理的成本控制方案,能使企业在成本控制上获得优势,帮助企业实现稳定发展,为企业的成本控制提供理论依据,具有现实意义。