当前社会核心竞争力是企业发展的必要条件,提高核心竞争力的前提就是有一个完善合理的业绩评价系统。在中国中小型企业琳琅满目参差不齐,这些中小型企业大多缺少合理的业绩评价系统,企业的业绩评价和战略管理缺少数据支持,全凭管理者的经验来确定企业的各项计划措施。XLK医药有限公司也不例外,在公司的经营发展过程中,缺少完善的业绩评价系统,公司的战略决策和业绩评价都是管理者的经验之谈,这就带来很多的问题。包括XLK医药有限公司的战略滞后,公司员工积极性不高,老客户的流失甚至公司各个部门信息不畅通等等问题都是缺乏合理的业绩评价系统造成的。XLK医药有限公司不健全的业绩评价制约了公司的持续发展。本文首先对研究的背景和研究的意义作了具体的介绍,包括国内外对平衡计分卡的研究和应用的情况以及本文的研究方法和框架;其次对平衡计分卡的相关理论做了简要的概述,讲述的平衡计分卡的发展历程以及平衡计分卡四个维度指标的分析;然后对XLK医药有限公司业绩评价等方面存在的问题进行客观细致的分析,总结出XLK医药有限公司构建平衡计分卡系统的必要性;紧接着本文在考虑到平衡计分卡的构建原理和XLK医药有限公司具体情况和行业共性的情况下,为其构建了一个完善的适合的平衡计分卡系统,以便于更全面的解决公司的问题;最后对平衡计分卡在XLK医药有限公司实施流程和可能遇到的问题做了一定的思考,促进平衡计分卡系统在XLK医药有限公司的有效实施。通过平衡计分卡的应用来解决XLK医药有限公司遇到的各种问题是本文最大的创新点。我们在考虑到平衡计分卡应用共性的同时,也考虑到了平衡计分卡在XLK医药有限公司应用的特性,以便于更全面的解决公司存在的问题。