生产安全管理是很多行业遇到的一个难点问题，也是很多工商企业所必须面对并做好的一个持久的热点问题。化工、民航、煤炭等高危行业企业首当其冲，其安全管理大多经历了深刻的锤炼和不断的改进，目前，多数企业已经有了较为完善、成熟的保障体系，如化工行业的美国杜邦公司、煤炭行业的我国神华集团等等，十几年甚至数十年无事故，安全可靠度非常高。铁路企业同属高危行业企业，由于历史、体制等种种原因，生产安全管理水平始终与其地位不相匹配，国内外铁路安全事故依然较多，且后果严重，直接影响了铁路企业的生存和发展，甚至阻碍了行业的发展。　　本文分析了宁波铁路公司生产安全管理特点、现状和问题，运用 DEA方法、6σ管理理论等，详细研究了宁波铁路公司生产安全管理体系，以期为系统解决铁路企业生产安全管理问题提供有益的借鉴。　　本研究的主要结论：　　1、系统化设计安全体系是解决铁路企业生产安全管理如何有效的问题，确保安全可靠、少走歪路，减少浪费。　　2、安全投入常态监控是解决铁路企业生产安全管理如何保证底线的问题，确保安全投入-产出的科学性。　　3、全面设施六西格玛管理是解决铁路企业生产安全管理如何持续适应内外部环境动态变化的问题，确保安全能力的适应性。　　4、塑造和建设安全文化是解决铁路企业生产安全管理如何长期保鲜的问题，确保企业形成持久可靠的安全内生动力。